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临涣选煤厂:一个班组的管理创新
2022-01-12 06:33 石启元 

临涣选煤厂煤炭管理部运行一班创新“四三三”班组管理法,实现班组管理精细化、培训形式多样化,班组多次荣获“巾帼标兵岗”,成为洗选战线上的一道亮丽的“巾帼线”。这个班结合工作实际总结提炼出了四勤、三求、三强化“四三三”班组管理法,即遵章作业要勤讲、工作问题要勤看、隐患记录要勤记、有效办法要勤想。求规范,强化班组安全技能培训;求精细,强化职工安全行为养成;求深入,强化现场安全监督管理,有效激活班组管理“一池春水”。

这个班结合生产经营形势和各岗位工作特点,规范岗位工作信息交流,建立了班组快灰、快水及生产过程中的煤种检测等检验项目清单,实现采制化量上的精细考核,对岗位工器具及各设备进行定人、定置管理,同时对岗位人员优化劳动组合,实现班组精细化管理。

这个班为提高职工的整体素质,结合班组人员的组成特点和工作职责,常态化自主开展业务技能培训。由业务技能相对较高的班组骨干、技术能手、优秀人才精心备课,将行之有效的学习方法、岗位技能和工作经验传授给班组职工,同时要求授课老师提前把培训内容发到班组群里,实现培训内容共享,有效带动班组职工整体业务技能的提高。另外,为提高培训效果和培训质量,班组充分利用停产检修时间组织班组职工集中学习,共同讨论,以独特的培训方式提高职工整体技能,实现班组培训工作的多样化。

这个班工作岗位多、范围广,业务技能要求高。班长时金环认识到,创新是做好班组管理工作的有效方法。她利用身为国家二级心理咨询师的优势,经常性开展班组团体心理辅导,疏通职工心理渠道。职工互相之间交流沟通多了,班组队伍更加和谐稳定,各项工作任务得到顺利完成。同时,她还将自己精湛的业务技能倾囊相授给班组年轻的职工,做好传帮带工作,为企业培养更多的岗位优秀人才。

(撰稿:石启元 审核:刘小矿 责编:梁尚文)

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